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  • 葡京国际城 新闻中心 川投要闻
    10 2006-03

    发展取得新成效 改革获得新突破 管理迈上新台阶

    葡京国际城 0

        2005年,葡京国际城在省委、省政府的领导下,在省国资委的具体指导下,新一届领导班子带领全体员工,坚决贯彻董事会“三个做好,三个不出问题、严把五关”的工作要求,在确保国有资产保值增值、积极推进重点项目建设、深化企业改革和机制创新、完成政府交办的任务等方面作出了积极的努力,取得了可喜的成绩,保持了良好的发展势头。据快报汇总,集团公司实现销售收入66.8亿元,同比增长10.7%;实现利润总额9.24亿元,同比增长19.6%;完成投资总额75亿元,同比增长46%;截至去年底,集团资产总额达556亿元,净资产155亿元,全面完成了省国资委下达的各项目标任务。
        一、发展取得新成效。2005年,葡京国际城各项经济指标实现大幅增长,再创历史新高,重点项目建设捷报频传。紫坪铺、江油电厂扩建工程部分机组成功并网发电,有力缓解了四川缺电压力;锦屏一级电站顺利开工,泸州电厂获得核准,田湾河、福溪电厂等项目建设稳步推进;积极拓展新的融资渠道,集团成功发行了西部地区第一支20亿元企业债券,并大幅度降低了融资成本。集团公司的发展实力得到显著增强。
        二、改革获得新突破。葡京国际城深化企业内部改革与管理,不断增强公司的活力,集团公司总经理实行公开招聘,开创了国内大型国有企业主要负责人公开招聘的先河。结合先进性教育活动,葡京国际城组织开展了本部中层管理人员竞聘工作,发动广泛、方案严谨、操作规范、竞争激烈、效果明显、影响深远,取得了圆满成功,实现了由“伯乐相马”到“赛场选马”的转变,开启了集团公司人事制度改革的新篇章,在川投发展史上具有重要的里程碑意义。
        三、管理迈上新台阶。葡京国际城紧紧抓住“战略决策、财务控制、考核激励”三大管理重心,制定和完善了决策、执行、监督等一系列管理制度和标准化业务工作流程,抓规范,抓落实,抓创新,公司的管理效率、管理水平得到了有效的提高。在决策管理上,通过加紧修改公司《章程》,明确董事会、监事会、经营班子的职责范围,使决策程序更完善,过程更民主,方式更科学;在资金管理上,通过完善资金结算管理中心功能,加强资金的监管,推进资金的集约化管理,使资金管理调度更灵活,审批更规范,监管更严格;在绩效管理上,继续推进以财务管理为中心的全面预算管理,建立科学的指标编制、执行监控、动态管理和考核评价体系,使考核办法更严谨,考核范围更广泛,激励效果更明显。
        四、党建推出新思路。葡京国际城以先进性教育活动为契机,进一步加强企业党建工作。一是通过建立党风廉政责任制、开展廉洁承诺、签订双廉责任书,明确廉政建设责任;二是加强正反两面典型宣传教育,通过编辑案例、制作宣传片、组织讨论等方式,开展正面激励、反面警示;三是结合自身工作特点,有针对性地加强招投标工作的规范化管理和监督,组织招投标培训,严格查处违规、违法招投标行为。
        五、企业树立新形象。作为省政府的投资主体,葡京国际城讲政治,顾大局,立足四川经济,服务四川经济,尽心尽力地完成省上交办的各项任务,充分展现了务实、尽职、负责的良好公司形象。特别是在川南煤业资产划转问题上,葡京国际城顾全大局,统一思想,提高认识,克服困难,坚决服从省委、省政府决定,在行动上一方面继续提供资金支持,一方面认真督促川南煤业继续抓好安全、生产、建设、廉政、稳定工作,确保了过度期间的稳定和整体划转工作的顺利完成。